<aside> <img src="https://prod-files-secure.s3.us-west-2.amazonaws.com/62f28edc-997d-4519-82b3-e87e72f3e9d9/57330f6d-a1bc-4e86-abf3-e219ef2c1d87/mowii_question.png" alt="https://prod-files-secure.s3.us-west-2.amazonaws.com/62f28edc-997d-4519-82b3-e87e72f3e9d9/57330f6d-a1bc-4e86-abf3-e219ef2c1d87/mowii_question.png" width="40px" /> Cette formation vise à fournir une compréhension approfondie des meilleures pratiques en matière de gestion d’équipe, en mettant l'accent sur l'utilisation du feedback constructif. Les participants apprendront à motiver leur équipe, à déléguer efficacement, à communiquer de manière claire et à résoudre les conflits. Grâce à des études de cas pratiques, des exercices interactifs et des discussions en groupe, les participants auront l'occasion de développer leurs compétences en leadership et d'acquérir des techniques de feedback constructif pour encourager la croissance et l'amélioration continue des membres de leur équipe.

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<aside> <img src="https://prod-files-secure.s3.us-west-2.amazonaws.com/62f28edc-997d-4519-82b3-e87e72f3e9d9/97ddc32d-d26e-4331-a7d3-fb58dfdef7fe/Mental_Assets.png" alt="https://prod-files-secure.s3.us-west-2.amazonaws.com/62f28edc-997d-4519-82b3-e87e72f3e9d9/97ddc32d-d26e-4331-a7d3-fb58dfdef7fe/Mental_Assets.png" width="40px" /> Niveau :

Les bases

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<aside> ✅ Durée recommandée : 1 jour Nombre de participants : 10-15 Équipements nécessaires : Vidéo-projecteur Disponible en : Présentiel

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<aside> 🎯 Les objectifs pour votre entreprise :

• Former les managers </aside>

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Amélioration de l'efficacité managériale

Création d'un climat de travail positif et motivant

Montée en compétence des managers

<aside> 🎓 Module 1 : Introduction à la gestion efficace

• Connaître les bases du management moderne et l'évolution des pratiques managériales.
• Identifier les rôles et des responsabilités clés du manager.
• Comprendre les compétences essentielles requises pour être un manager efficace. </aside>

<aside> 🎓 Module 2 : Déléguer de façon efficace

• Identifier les tâches appropriées à déléguer et la détermination des objectifs clairs pour assurer la réussite.
• Maîtriser les techniques pour déléguer de manière efficace en tenant compte des compétences et des capacités des membres de l'équipe.
• Créer un environnement de confiance et de responsabilité pour favoriser l'autonomie et l'engagement. </aside>

<aside> 🎓 Module 3 : Mettre en place des rituels managériaux efficaces

• Connaître les différents types de rituels managériaux
• Identifier les points positifs et les limites actuelles de son organisation d’équipe
• Cas pratique : • Identifier les rituels managériaux spécifiques susceptibles de promouvoir une communication fluide et renforcer l'efficacité au sein de l'équipe. </aside>

<aside> 🎓 Module 4 : Développer une communication efficace

• Connaître principes de la communication efficace et les différents modes de communication.
• Maîtriser les techniques de communication interpersonnelle pour établir des relations solides avec les membres de l'équipe.
• Améliorer la communication en équipe et la gestion des réunions pour favoriser la collaboration et l'efficacité. </aside>

<aside> 🎓 Module 5 : Maîtriser l’art du feedback positif et constructif

• Connaître les principes du feedback constructif et son impact sur la performance et le développement professionnel.
• Maîtriser les techniques et les approches pour fournir un feedback constructif de manière claire, spécifique et constructive.
• Utiliser le feedback de façon constructif pour encourager la croissance et l'amélioration continue des membres de l'équipe.

Cas pratique : J’apprends à formuler un retour positif et à exprimer ma reconnaissance.

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<aside> 🎓 Module 6 : Prévenir et gérer les conflits

• Comprendre les différentes sources de conflits et des styles de résolution de conflits.
• Maîtriser les techniques de communication pour gérer les situations conflictuelles de manière constructive.
• Mettre en pratique les stratégies de médiation et de négociation pour parvenir à des solutions mutuellement bénéfiques.

Cas pratique : Mise en situation : conflit entre deux collaborateur. Travail de groupe sur la mise en place d’un plan d’action pour gérer le conflit et en limiter l’impact sur les principaux concernés et sur l’équipe.

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<aside> ⚠️ Il est important de noter que ce programme est un exemple. Chaque intervention est adaptée en fonction du contexte de l’entreprise, de son niveau d’expertise sur la thématique et sur la pédagogie de l’expert sélectionné.

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<aside> 🗣 La parole sera régulièrement donnée aux participants pour qu’ils puissent faire part au groupe de leurs expériences. Ces éléments pourront être à la base d’exercices de réflexion permettant la recherche d’attitude à adopter, de mise en place de savoir-faire et de savoir-être.

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https://meetings.hubspot.com/quentin-ryckewaert

Quentin RYCKEWAERT

COO de Moha & co-fondateur

[email protected]

0631635912

Bonnes pratiques pour l’organisation de votre événement

POUR ALLER PLUS LOIN

Un bon feedback, ça se construit !

Penser sa communication interne pour favoriser le sens au travail

Je deviens un maître de la gestion du conflit

Devenez un leader inspirant grâce au management bienveillant